2025年11月13日，澳彩新材总部高层与销售精英团队齐聚四川内江生产基地，以“战略执行——目标与绩效管理实战”为主题开展专项培训。特邀企业经营管理实战专家杨慧讲师授课，以“理论深度赋能+实战场景演练”的高阶模式为团队持续赋能，实赋能效果的长效落地。
作为深耕塑胶着色领域近二十年的国家高新技术企业、国家专精特新小巨人企业，澳彩新材以“技术创新+管理升级”双轮驱动发展，此次培训并非简单的技能补给，而是企业面向行业竞争新格局、推动内部管理体系向“精细化、协同化、战略化”升级的关键举措。理论环节，杨慧讲师围绕绩效管理与战略落地的深层逻辑展开系统讲解，传授适配企业高质量发展的管理思维与方法论，同时结合澳彩新材长远发展战略，指导学员将宏观战略拆解为可落地、可协同的组织与个人目标。从根源上破解团队协同、目标对齐等核心管理难题，让持续赋能贯穿战略落地全流程。
下午实战演练环节聚焦“战略落地能力转化”，设置高度贴合企业业务场景的沉浸式训练任务，学员以小组为单位开展战略目标拆解、跨部门协同规划、绩效沟通实战等模拟训练。学员反馈，此次培训不仅实现了管理认知的迭代升级，更掌握了推动战略落地、提升组织协同效率的核心方法，对未来工作的系统性推进具有重要意义。
作为国内塑胶着色材料领域的标杆企业，澳彩新材此次培训既是内部管理能力的迭代升级，更是其以精细化管理筑牢高质量发展根基、以持续赋能引领行业管理创新的生动体现。此次培训的成功举办，标志着澳彩新材在战略落地与组织效能提升上迈出坚实一步，为进一步巩固全国行业领先地位、强化产业链核心作用奠定了管理基础。
未来，公司将推动高阶管理体系深度融入业务全流程，以常态化、系统化的赋能机制，实现个人价值提升与组织效能升级的同频共振，巩固行业领先地位。作为新材料产业践行者，澳彩新材将坚守“创造独特价值”的使命，以科学管理与优质产品赋能产业链，为新材料产业高质量发展贡献力量。
